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【贯彻工作会精神】犍为项目部:抓好“五大”重点工作打好收官之战

来源:五分局作者:刘远国 时间:2020-03-02 字体:[ ]

2月28日,犍为项目部召开专题会议,学习传达公司2020年工作会精神,重点学习公司发展目标、总体规划、重点工作部署。分析项目部当前目标和长远发展,并就如何在工作中落实会议精神作了安排,明确了项目2020年重点工作。

2020年,犍为项目部将紧紧围绕公司工作会精神和发展目标,将各项工作落到实处,抓实“五大”重点工作,打好尾工收官之战:一是做好各项变更索赔申报。坚持“规范、有序、受控、高效、创新、改进”十二字方针,全面梳理工程施工变更项,特别是各类零星工程、施工图纸变更未尽项,赶工费用、疫情期间防疫赶工发生费等项,确保项目经营效益;二是持续提升岷江航电品牌形象。坚持以“工程质量优、安全事故零、履约能力佳、工程建设廉”建设航电品牌,争取在业主履约考核中拿下每季度履约A级评定,目前项目已连续12个季度在业主履约考核中获A级评定,工程质量优良率95%以上;三是做好市场开拓工作。要以乐山市发展西部交通次枢纽为机遇,在干好工程树品牌的同时,强化品牌带动市场效应,深耕岷江流域梯级开发项目,做好岷江流域后续市场开发,为公司、分局市场开拓再立新功;四是加强人才队伍建设。紧跟公司、分局多能综合型人才发展需求及分局三年发展规划,拓宽思路,创新人才培养方式,形成“以德为先、选贤任能、人尽其才、才尽其用”的用人机制;五是做好总结。要全面总结项目开工以来的技术创新、管理创新、各类经营成果,破瓶颈、补足短板,形成一整套适应新时代发展需求的传统水电行业管理新模式,为同类型项目建设提供可借鉴的经验,也为公司高质量发展贡献力量。

下一步,项目部在打好疫情防控与安全生产“组合拳”的同时,不断解放思想,并以“刀刃向内”的改革精神,破项目管理发展瓶颈,主动作为迎接新时代挑战,推动项目高质量发展,为把公司建设成为新时代高质量综合性建造强企努力奋斗

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