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沙特国王港项目部深入推进项目全员考核

来源:国际公司作者:陈涛 时间:2020-03-02 字体:[ ]

3月1日,沙特国王港项目部根据公司《关于做好2019年度全员考核工作的通知》的相关精神,扩大考核覆盖面,深入推进全员考核。旨在为进一步加强人才队伍建设,客观评价项目员工的能力和业绩,激励全体干部职工在推进公司改革发展中锐意进取、担当作为。

通知发出后,项目部成立了以项目经理为组长,班子副职为副组长和各部门主任为成员的项目全员考核领导小组。深入解读通知、宣贯培训;项目副主任及以上成员通过集体述职的方式接受项目班子、项目部各部室主任、副主任以及员工代表的考核打分,按照不同的比例确定最后的考核结果。副主任以下的职工通过提交个人工作总结、本部门主任和副主任评分、部门内员工互评的方式进行考评,并根据员工的能力、专业及性格特征,分析总结各员工今后合适的发展方向或培训建议。经过一个月的考核及讨论,最终完成了项目部共计94人的考核工作,落实了一人一档的建档工作。项目部同时将劳务派遣人员纳入考核范围,极大增强了劳务派遣人员归属感,也为优秀劳务派遣人员的转签提供了有力的依据。

项目经理唐雄强调,沙特项目一定要形成“让绩优者如鱼得水,让绩劣者度日如年”的全新局面,要将全员考核的制度优势转化为项目管理效能,充分发挥全员考核激励约束作用,带来员工活力、团队合力和竞争力的全面提升,努力推动项目形成能者上,平者让,庸者退的用人机制。

手机版胜负彩过滤2019年公司全面开展的全员考核的第一年,沙特国王港项目积极探索项目全员考核新模式,新方法,探索建立将全员考核和员工的绩效考核相结合,因地制宜制定项目绩效考核管理办法,积极发挥网络在全员考核中的作用。以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标,“放”出活力、“管”出效益、“服”出质量。




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